"העסק עובד יפה, אבל האם הוא מממש את הפוטנציאל הגלום בו?"
"איך אני יכול לפעול היום כדי להבטיח את מקומו של הארגון בשוק בעוד עשור?"
ייעוץ ארגוני נכון מסייע לארגון להניע תהליכי שינוי ופיתוח ולהתקדם לכיוון של צמיחה והצטיינות. לאדם מילא ניסיון ארגוני רב ואנשי מקצוע מנוסים, המשלבים בין הבנה עמוקה בבני אדם ובין הבנה עסקית – ארגונית. בעזרת יועצינו תוכל להוביל תהליכי פיתוח וצמיחה, אשר יתבססו על הטמעת שינוי מעמיק באנשים, בצוותים ובתהליכים.
" השוק השתנה, המוצרים השתנו – איך להתאים את המבנה הארגוני למציאות החדשה?"
"הארגון ועובדיו מגלמים כל-כך הרבה אפשרויות מבטיחות. איך מממשים את כולן?"
תהליכי שינוי ופיתוח הם שלב חיוני בחיי הארגון השואף לצמוח, להצטיין ולהצליח. כדי להניע תהליך פורה, יש להבין היטב את אופיו של הארגון, את תפקודו ואת חלקו של הגורם האנושי בהתנהלות זו. אדם-מילא בנתה ויישמה שיטות ייחודיות לפיתוח ארגוני, המתבססות על הבנה מעמיקה באנשים הפועלים בתוך תפקיד וארגון. אנו מציעים שירותי ייעוץ ארגוני מקצועיים מעמיקים ובו בזמן תכליתיים, שיניחו את הבסיס לצמיחה ולזינוק של ארגונכם.
תהליכי הפיתוח שאדם-מילא מתמחה בהם:
- עיצוב והטמעה של תרבות ארגונית התומכת ביעדי הארגון (הטמעת ערכים, קודים מנהיגותיים, דפוסי ניהול והתנהלות).
- פיתוח המשאב האנושי בכל הרמות והשלבים, תוך מימוש פוטנציאלים ובניית אישיות מנהיגותית:
- פיתוח מנהלים בתכנית ייחודית אישית וקבוצתית
- פיתוח כוכבים ומצוינות באמצעות מודל Silver Ace
- ייעוץ אישי למנהלים בכירים.
- בניית ופיתוח צוותים:
- פיתוח צוותי הנהלה
- פיתוח ובנייה של צוותים ארגוניים
- הנחיית קבוצות עמיתים
- ייעוץ בבניית ובהטמעת תהליכי HR:
- בניית צוותי משאבי אנוש
- תהליכי "פיצוח קוד גנטי"
- הכשרת אנשי משאבי אנוש
- סקרים ואבחון ארגוני (כולל תהליכי °360)
- סדנאות והעשרה בתחומים שונים:
- ניהול והנעת עובדים
- אינטליגנציה רגשית
- ניהול שינויים
- תקשורת והשפעה
- מנהיגות
- חוסן בניהול
לאדם-מילא ניסיון רב שנים בייעוץ ארגוני לחברות הגדולות והמשפיעות במשק, ביניהן: סנדיסק, HP, שופרסל, טבע ישראל, TTI, TI ישראל, קוסט פורר, בזק בינלאומי, בנק לאומי, קמטק, ECI, שרינג פלאו, סמארטים, אפלייד מטיריאלס, צ'מפיון מוטורס ועוד.
